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興銅人才開發(fā)戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略：

實行“五湖四海”的人才戰(zhàn)略，廣納業(yè)內(nèi)外賢才，共創(chuàng)事業(yè)輝煌。

管理目標(biāo)：

1、加快形成市場反應(yīng)快、適應(yīng)能力強、可持續(xù)推動實現(xiàn)公司營銷戰(zhàn)略的一支高素質(zhì)營銷隊伍，盡快實現(xiàn)高端、高附加值的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)化。

3、按照公司公司經(jīng)營管理，有針對性地實施員工素質(zhì)提升工程，認真做好人才的選拔、培養(yǎng)、使用、保留等各環(huán)節(jié)工作；重點做好關(guān)鍵崗位核心人才隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新優(yōu)秀人才激勵方式，形成在數(shù)量、類別、層級等方面能夠滿足公司發(fā)展要求的核心人才隊伍。

實現(xiàn)形式：

建立系統(tǒng)、完善的人才培訓(xùn)制度，實施以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培訓(xùn)為輔，全力打造適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要的關(guān)鍵人才隊伍，形成人才評價、培養(yǎng)、使用、保留的長效機制。

重點推進：

1、開展員工職業(yè)生涯設(shè)計，設(shè)計基于崗位和能力的員工職業(yè)發(fā)展通道，在強調(diào)員工責(zé)任的同時給能力開發(fā)留出必要的發(fā)展空間。

2、開展培訓(xùn)需求分析、建立“以工作活動為導(dǎo)向，以工作能力為核心”的有效培訓(xùn)課程體系提供依據(jù)。通過培訓(xùn)，著力改善員工的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)，提高“復(fù)合型”員工的比重。

3、根據(jù)建設(shè)數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理的員工隊伍的要求，針對四支隊伍的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層的培訓(xùn)制度。